Na SAAM estamos trabalhando no projeto corporativo BPM+, que busca mudar e estruturar da melhor maneira a forma como gerenciamos os processos na nossa companhia, para o qual se definiram seis dimensões:  fluxo e política, riscos, controles, sistema, KPI e governo.

“O BPM+ liga-se ao Tripanko pois ambos os projetos têm como objetivo a padronização, do ponto de vista sistêmico e de gestão, para apoiar a nossa estratégia 2025 Build to Grow e avançar com um modelo de implementação e padronização de processos”, explica Nicolás García, Analista de Sistemas da Qualidade da SAAM Towage.

Com relação ao BPM+, Nicolás ressalta que é um projeto de longo prazo, com o qual procuramos abranger todos os nossos processos, dando-lhes a robustez requerida para continuar nosso crescimento e presença global. “Suas vantagens apontam para a forma que administramos os nossos processos, com uma visão clara e componentes que facilitam a adoção e acompanhamento pós-padronização. “Isso tudo, somado a uma definição precisa vinda do corporativo, facilitam a sua adaptação e socialização, bem como a identificação de oportunidades de melhoria e gestão de mudanças. Tudo isso nos permitirá tornar nossos processos mais eficientes e gerar um ciclo virtuoso sustentado por uma metodologia padrão de melhoria contínua”, comenta.

“Para que este projeto tenha sucesso, é essencial a participação dos múltiplos atores que fazem parte de um processo, desde a construção até a sua adoção, por isso o convite é para participar ativamente, aproximar-se de nós como Escritório de Transformação de Processos, estabelecer as oportunidades que são detectadas e, acima de tudo, estar atentos aos próximos passos de BPM+”, conclui Nicolás.