Una semana 100% dedicada al análisis de procesos e integración de NSE en SAAM Towage Brasil, tuvo el equipo de NSE en su visita a dicho país. El trabajo consistió en revisar procesos de compras y contabilidad, con la finalidad de tener mayor entendimiento de la situación actual y hacer más eficiente el uso del tiempo.
Giancarlos Jacomini, Coordenador Contabil de SAAM Towage Brasil, destacó que la visita “tuvo una respuesta positiva para la dirección del proyecto, principalmente para que el equipo de desarrollo pudiera verificar in situ los puntos que considerábamos críticos. La semana estuvo llena de debates, ejemplos, preguntas y posibilidades aún no presentadas”.
“Creo que esta visita va a facilitar el trabajo futuro, ya que pudimos conocer presencialmente a las personas que vemos semana a semana y generar más confianza entre nosotros. Estuvimos en una misma sala, lo que facilitó el entendimiento, junto con una dedicación total en las horas trabajadas”, menciona Maite Ugarte, jefe de Proyectos y Mejora Continua de la Gerencia de Abastecimiento.
En tanto, Javiera Cifuentes, Coordinadora de Proyectos de SAAM Towage, comenta que “se avanzó en determinar cómo sería una mejor forma de conectar el sistema NSE con nuestro ERP de gestión contable, para no perder controles y customizaciones que existen en nuestro proceso de compras”.
Sobre la implementación de NSE en SAAM Towage Brasil, hace un par de meses se realizó el go-live en Mantenimiento. “Estamos en el proceso de hypercare de la plataforma, para revisar si hay problemas con el sistema, accesos, información de mantenimiento o si hay que reforzar algún entrenamiento”, detalla Javiera.